剧情简介
4月27日，阅文(🉐)集(⏮)团(🎡)（HK:00772）宣布管理团队调整，原联席CEO吴文辉和梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭(🤛)锋等部分高管团队成(🖨)员辞(🎡)任，吴文辉将调任非执行董事和董事会副主席，梁晓东和其他高管将会担任集团顾(🚐)问，助力新管理团队(🔕)的平稳过渡；腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团CEO和执行(😇)董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。 此前，新京(⛷)报独家获悉，阅文集(🔎)团管理团队生变，腾讯团队将对阅文集团进(🗽)行管理，而联席CEO的接任者为腾讯集团副总裁、腾(〽)讯影业首席执行官程武。下午传闻盛(🌹)行(🤨)时，正值阅文集团交易时间，其股价上涨5.97%至每股31.95港元，市值为325亿(💎)港元。 吴文辉最近一次以阅文集团联席CEO身份亮相是在4月21日，祝贺2020第六届中国数字阅读云上大会的视频中，当时他身着棕色皮衣，深情略显疲态，头发有(🍌)些花白。一位阅文集团员工评价称，“（前）老板和几位高管都是非常努力的人，记得在(🌫)ChinaJoy活动(🔠)中，他曾身着全套西装站在超过30度(😪)的展厅中，进行讲解，并接待来(✅)参观的领导和观众，整整一天，他们的努力我们看得到。” 在官方声明中，阅文集团将吴文辉描述为“网络文学产业的开创者和奠基者”，“他带领核心管理团队，立足起点中文网开创了网络文学的商业模式、运行(🌫)体系和作家孵培体系，更实现了公司IPO、收购新丽传媒以及搭建文学IP版权体系等重要里(🗜)程碑，为阅文集团在新(🐫)文创时代的发展奠(🤰)定了坚实的基础”，阅文集团官方声明称。 “今年，是阅文集团成立的5周年，也是起点中文网的18周年，作为创始人，就像看到自己(♿)的‘孩(🌒)子’终于成年了。而在这(🔲)一刻，就像(🤭)许多‘父母‘一样(🔝)，我们既要陪伴‘孩子’一起成长，也要适时地往后退一步，让(🚰)‘孩子’开启新的人生历程。”吴文辉称，未来，阅文集团亟需基于IP，进一步去构建一个更加开放的生态和更符合未来趋势的新商业规则，这需要通(🐋)过更彻底的管理转变。 付费模式遭遇免费模式阻击 手握流量(🌸)的字节跳动、连尚集团、趣头条曾在去年大(🔱)举进军网络文学业，还提出了与原有(🕌)付费模式截然相反的免费模式(⛳)，这是阅文集团去年面对的最大问题。 根据其2019年年报，在线阅读、版权运营和其他业务(💊)是阅文集团的两大主营业务，二者在营收中分别(💵)占比(😢)44.5%和55.5%，而在此(🎴)前一年，二者在营收中占比分别为76.0%和24%。其(♿)中在线阅(🧞)读业务收(🕢)入37.1亿元，相比于去年同期(😄)的38.3亿元(🚴)下降3%；版权运营收入和其他收入46.8亿，相比于去年同期的12.1亿元上涨286.8%。上述(🎣)数据说明，不管从对营收的贡(🔍)献，还是增长速度，在线阅读业务都出现了一定程度的下降。 对于阅文集团在线阅读收入的下降，财报称这主要是由于腾讯产品自营渠道收入和第三方(🥕)平台收入下(🚡)降所致，腾讯产品自营渠道收入(👅)从去年的9.52亿元下降至8.36亿元，第三方平台收入从去年的6.63亿元下降(🔜)至4.49亿元，而阅文集团自营平台入手则从去年的22.13亿元上升至24.25亿(🍡)元。阅文集团称，前述二者的减少是由于腾(📪)讯产品自营渠道的付费阅读收入减少，以及终止与数家分(👅)销商(🚁)的合作所导致(🦀)的。 这或许是此次管理团队集体卸任的原因。此前21世纪经济报道记者曾援引知情人士称，“据说要(🥊)在内部推动免费阅读，但意见并没有达成统一。” 阅文集团原联席CEO吴文辉在此前回应新京报时称，免费(🐂)阅读的崛起源于此前的盗版(🥋)市场，可见其对此模式的不认可。“之前有很多的(🦄)用户用盗版享受免费的内容，盗版(🎑)网站通过广告来获利，现在有一些网站利用打击盗版后的市场空白，建立了免费的商业模式，把原来一(😱)部分看盗版的用户通过免费的方式吸引到平台上，这是(🧦)商业模式能够成立的原因。”吴文辉说。 他还判断，免费阅读模式和付费阅(🅿)读模式未来会共存，因为免(🖨)费的商(🔽)业模式可以从原来的盗版市场中争取用户，并且可能产生深度用户，深(💌)度用户随后会转化为付费用户。 而多位受访的人士提到，由于文学版权价格的相对低廉，消耗带宽成本低，用户(🧣)停留时间长等特点，已经逐渐成为各大超级应(🤰)用程序的(🚸)内容标配。这一(🎷)点在(🌡)QQ浏览器、优酷、UC浏览(💩)器(🌼)上已经得到印证，并正在WiFi万能钥匙、今日头条上得到印证。 付费模式是网络(🐡)文学经历超过15年发展被验证成功的商业模式。采用付费模式的网文软件，比如QQ阅读、书旗小说上通常(🥧)存在五种读书的形式：整本免费阅读、整本付费阅读、部分章节付费(📶)阅读，以及基础包月会员和超级包月(♓)会(🔧)员。其中，基础包月会(🏛)员可以阅读70%左右书库，一般每月花费几十(🌲)元，超级会员可阅读大部分书库，极个别版权图书除外，一(♊)般每(🛍)月花费一百元左右。 番茄小书、连尚免费读书、米读(🚣)小说最初均采用免费模式，即读书(💑)免费，但用户需要忍受一定量的(😼)广告。新京报记者体验发现，番茄阅读(🔟)每4至7页插入一个广告，广告和文字混排，点击后(😐)直接跳转(🥒)至游戏、交友等下载页面；连尚读书在每章节末出现广告，点击后(🅾)直接跳转至连尚旗下原创网站逐浪网；米读每3页出现一个广告，点击后直接跳转至健身(📰)、交友(🚘)等注册或下载页面。 另一个值得一(🐹)提的是(♟)，去年在网络文学领域进行争夺的几位领军人物，均曾经在盛大共事(😝)。他们分别是(🍉)，2004年出任盛大文学总裁、起点中文网CEO的吴文辉；2002年加入盛大的王静颖（现连尚网络CEO、连尚读书董(🚈)事长）和王小书（原连尚网络副总裁、连尚读书CEO）；2010年以后加盟盛大的谭思亮（现趣头条创始人、董事长）。 2020年1月6日，时任阅文集团CEO的吴文辉(🅿)，参加2019阅文原创文学风(🙍)云盛典。 图/视觉中国 阅文集团的前(🛵)世今生 由于吴文辉团队的原(😶)因，阅文集团与腾讯文学、盛大文学的关系千丝万缕(📇)。 技术男出身的吴(😛)文辉，曾以“黑暗之心”为网名，在国内最早的网络文学网站——起点中文网负责技术工作，并且是创始人之一。他推出“收费阅读”模式，建立(Ⓜ)作者与平台分成的稿费(🙋)制度，成功实现了内容的商业化运营。 2004年10月，盛大集团收购(🌏)起点中文网，吴文辉出(🎃)任盛大文学总裁、起点(😡)中文网CEO。 早在2011年，盛大文学便曾提交IPO招股书，拟(🆗)在美国上(😺)市。在2012年初，盛大文学又曾发起过相关的(🆎)IPO计划。此时，盛大文(😫)学已经占据网络文学接近80%的市场份额，并凭借“网文(🥢)付费”模式开(❔)始盈(🎲)利。随后时间移到IP时代，阅文集团(✉)等网络文学平台因为持有多(📪)部网文版权，备受资(🛢)本追捧。 此后不久，吴(⌚)文辉团队因发展方向等问题集体请辞，“逼宫(✉)”盛大(🔷)集团，后(🕓)于2013年4月带领起点中文网部分管(🥘)理层“出走”。 2013年9月10日，腾讯文学成立。一直闲居家中的吴文辉，于2014年(🗻)4月加盟腾讯，出任腾讯文学CEO。 2015年初，腾讯文学以50亿元人民币并购盛大文学，相对6亿美元的估值，这笔收购的(🌙)溢价并不算高。此后，腾讯旗下的QQ阅读、创世中文(🤸)网、云起书院，与此前盛大文学旗下的起点中文网、潇湘书院、红(🏂)袖添香等(🖕)全部由阅文集团统一的管理，网络文学界也称此次收购为(📼)吴文辉的“完美复仇”。 吴文辉此前从未掩饰过(💾)其对独(🥣)立发展的追求。此前他接受媒体采访时曾说：“阅文是一家独立发展的公司，虽然大股东是腾讯，但我们是独立运营、独立发展的。” 阅文集团于2017年10月登陆港股市场，作为网络文学第一股，加之腾讯控股的加持，股价曾一(🗺)度高达110港元每股，市值突破千亿港元。收购新丽传(📲)媒后，阅文集团成为腾讯控股并表企业，但由于影视行业的整改及一系列不确定性，阅文集(🚕)团近年来股价走低，截(❕)至今日收盘其股价微每(🏴)股31.95港元，市(🕗)值为325亿港元。 “对阅文而言，上市就两个目的，一个是对过去十几年工作的总结，证明这十几年没有浪费，我们做好了这件事情；(🚌)第二个是我们又有了新目标，所以需要更多钱来完成”，阅文集团副总裁、起点中文网创始人之一的罗(🎑)立在此前接受本报记者采访时称。 发(🚺)展近五年，阅文集团在线阅读与版权运营两大(🤣)板块互为补充，拥有810 万名创作者，1220 万部作品储备，触达数亿用户。截至2019年12月31日，阅文集团实现月活跃用(👆)户达到2.20亿人，较2018年同比增长620万人；其中，阅文自有平台产品的月活用户增长(💇)9.4%至1.2亿人。2019年ARPU(用户平均收益)达到25.3元，同比增长1.2元。 腾讯高层也曾透露出对原创文学的看好(😢)。马化腾2017年全国两会的提案之一是《提升数字内容产业竞争力》。在当时的媒体见面会上，马(🙄)化腾也(🍒)强(😮)调了文(🥓)学IP的重要性。他认为内容产业上下游产业链很长(🌇)，从上游IP到内容生产，再到渠道发行，最后到终端平台，都具有可盈利性，其中以上游IP最具控制权，“IP是制高点，其他都是跟随这个知识产权的。”马化腾说。 腾讯总裁(💁)兼执行董事刘炽平在上述业绩发布会上称，“阅文不只是一个连接读者和作者的平台，多年来阅文积累了很多小说的版(🍍)权，对整个影视及娱乐产业来说(🌙)也有(🙊)很大价值，希(😎)望这一次的分拆让它成为一家上市公司(🖍)，可以有(⬛)更长远的发展。 IP运营或是网络文学的未来 如果说付费、免费之(🐦)争是网络文学(🎸)的现在，那么IP转化和衍(🐚)生则是网络文学的未来。 吴文辉在2016年年底的一次峰会上发言称，即使是200亿元，对于阅文集团而言，依然“严重低估”。在他看来，中国未来的(💭)文化产业是一个万亿级的市场，网络文学不只局限于文学创作，更是泛娱乐领域最核心的一环(🏉)——IP提供(🐋)方。但行业目前尚未看到网络文学在泛娱乐(🥢)链条上释放出的全部价值，因此很难用数字形容阅文的(🏺)估值。 这一点从阅文集团的年报中可以窥见一斑：(🍣)在线业务、版权运营和其他业务是阅文集团的两大(✋)主营业务，二者在营收中分别占比44.5%和55.5%，而在此前一年，二者在营收中占比分别为76.0%和24%。具体到(🚒)本财年，阅文集团在线阅读业务收入37.1亿元，相比(💢)于去年同期的38.3亿元下降3%；版权运营收(😰)入和其他收入46.8亿，相比于去年(🐬)同期的12.1亿元上涨286.8%，其中版权运营收入同比激增342.0%至44.2亿。由此可见，不管从对营收的贡献，还是增长速度，版权运(😊)营业务都已经超越了阅文集团传(🏩)统的在(🤗)线阅读业务。 吴文辉在此前接受新京报等媒体采访时称，未来阅文集团将推进全(🐄)版权运营战略，通过版权销售、联合投资(👓)与制作、自主开发这 “三驾马车”，加速版权的多元(💁)开发，充分释放IP价(🐇)值。他透露在联合投资与制作、自主开发两种模式中，联合投资与制作的比例相对较多，自主开发占比相对较少。 接任阅文集团CEO的程(🤦)武称，阅文集团可预见的升级包括三方面：首先是内(👐)强核心(🛢)，实现IP培育能力升级，夯实自身基础并(🚩)加速跨业态开发，推动IP更快成长；(⏮)其次是健壮平台，实现连接能力升级，通过整合阅文旗下多个产品平台与腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立更强的连接纽带；最后是外展空间，在保(💀)持、巩固既有付费阅读模式的基础上，通过业务模式升级，在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间。 阅文财报显示，2019年阅文集团来自版权运(🍛)营及其他的收入同比增长283.1%，至46.4亿元；其中(🦁)，版权运营业务收入达44.2亿元，同比激(🔝)增341.0%。期内，阅文与文娱行业主要发行方和内(🍋)容制作方的(👦)版权授权合作，2019年向合作方授权约160部网络文学作品改编，涉及影视剧、网络剧及游戏等多种形式。 阅(😜)文集团财报称，版权运营及其他的收入的增加，主要是由于2018年9月收购了新丽传媒，因此合并了新(✋)丽传媒的整年业务。同时，与阅文集团版权相关的网络游戏，及联合投资(🔥)的剧集收入的增加，也是这一部分收入增加的主要原因。 但重点(🙋)押注版权运营，以及联合投资剧集，让阅文集团的成本有所增加。财报显示，阅文集团收入成(🔺)本增加(📱)87.7%至(🔐)46.56亿元，这主要是由于电视剧、网络剧、电影和动画制作成本的上升所致，其成本由2018年的(💐)2.73亿元快速增至2019年的21.34亿元。 新京报记者 白金蕾 编辑 赵泽 校对 李世辉
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